CMIPC萬永:移動化，實體經(jīng)濟新動力

隨著智能手機和平板電腦的迅速普及，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為絕大多數(shù)人生活中必不可少的組成部分。今年8月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》，其中重點提到要統(tǒng)籌推進移動通信發(fā)展。要擴大3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，2013年內(nèi)發(fā)放4G牌照。

10月8號，國家發(fā)改委官網(wǎng)也掛出了“關(guān)于組織實施2013年移動互聯(lián)網(wǎng)及第四代移動通信(TD-LTE)產(chǎn)業(yè)化專項的通知”，很多信息都預(yù)示著我們即將走入4G時代。

那么我們?nèi)绻プ‘?dāng)今和即將到來的移動互聯(lián)網(wǎng)機遇?如何成就企業(yè)飛躍?這些思考成為了我們最關(guān)注的話題。

日前，CMIPC移動互聯(lián)網(wǎng)研究中心副主任、點指科技CEO萬永，中國電信股份有限公司應(yīng)用商店運營中心產(chǎn)業(yè)鏈合作總監(jiān)李旦作客賽迪網(wǎng)訪談時表示，在政府、運營商、資本和業(yè)內(nèi)各方力量的推動下，移動互聯(lián)網(wǎng)時機相對成熟，體現(xiàn)出多種經(jīng)證明的商業(yè)模式，各個細(xì)分市場都有機會。

CMIPC移動互聯(lián)網(wǎng)研究中心副主任、點指科技CEO萬永(左)，中國電信股份有限公司應(yīng)用商店運營中心產(chǎn)業(yè)鏈合作總監(jiān)李旦(右)　　萬永表示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入快車道，網(wǎng)絡(luò)、終端、用戶等方面已經(jīng)打好了堅實的基礎(chǔ)，叫好不叫座的情況已開始改變，移動互聯(lián)網(wǎng)已融入主流生活與商業(yè)社會，新一波財富浪潮即將到來。

目前，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如火如荼。萬永認(rèn)為，在這種背景下，移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)融合，催生大量新的新應(yīng)用模式非常引人注目。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合正在呈現(xiàn)出新的特點，平臺和模式都發(fā)生了改變。這一方面可以作為業(yè)務(wù)推廣的一種手段，如食品、餐飲、娛樂、航空、汽車、金融、家電等傳統(tǒng)行業(yè)的APP和企業(yè)推廣平臺，另一方面也重構(gòu)了移動端的業(yè)務(wù)模式，如醫(yī)療、教育、旅游、交通、傳媒等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)改造。在未來幾年，我們會看到一大批移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的成功案例。

李旦指出，從09年3G發(fā)牌以來，中國電信都在積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，成立了很多的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)型的基地，也和很多移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者去合作，到最近的兩年，有一個大的轉(zhuǎn)型，決定去電信化，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，全面的去對接移動互聯(lián)網(wǎng)，這是我們運營商的轉(zhuǎn)型。

“現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，其實有兩個比較大的特點，第一是不再浮躁，第二，移動互聯(lián)網(wǎng)在改變著個人以外的企業(yè)的一些需求。”他說道。同時，他還認(rèn)為各行各業(yè)都在想著移動互聯(lián)網(wǎng)這么大的市場，這么大的渠道，這么大的用戶群，能不能把傳統(tǒng)的以有方式放到移動互聯(lián)網(wǎng)上去，傳統(tǒng)與移動互聯(lián)網(wǎng)對接勢必需要新的平臺，催生了新的商業(yè)模式，就是企業(yè)級應(yīng)用市場新的藍(lán)海。

然而，對于絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)而言，移動互聯(lián)網(wǎng)的投入不可輕舉妄動，他們更關(guān)可能心的是究竟應(yīng)該如何投入，以什么樣的態(tài)度和方法去看待并接受、應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)是我們更關(guān)注的問題。

對此，萬永表示，最好的切入點就是與企業(yè)自己的行業(yè)特點、資源和優(yōu)勢相結(jié)合，在商業(yè)模式、營銷模式或者銷售渠道上找到結(jié)合點和創(chuàng)新點，讓移動互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的催化劑和轉(zhuǎn)折點。

李旦也表示了自己的觀點，傳統(tǒng)企業(yè)首先是有優(yōu)勢的，因為它做的比較穩(wěn)，它其實在傳統(tǒng)領(lǐng)域有自己的用戶，而是一定有自己的服務(wù)和品牌，有自己一定的用戶數(shù)和商業(yè)模式，有一定的現(xiàn)金流了，相對來說直接在移動互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)業(yè)，會更加有優(yōu)勢一點，這是一個后發(fā)制人，所以沒有必然受觀點的干擾。另外如何去對接?這方面要有機遇，可能做的越早的人享受的成果也越多。