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【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】 所謂弱勢市場主要有以下三大方面的表現(xiàn)問題：1、 產(chǎn)品銷售氛圍差：由于營銷人員的執(zhí)行力問題或產(chǎn)品、政策、服務(wù)、管理等方面的問題，造成產(chǎn)品不被終端網(wǎng)點所感冒，或終端鋪貨率低或終端陳列差或終端推介率低；
2、 產(chǎn)品消費接受度差：由于品牌無知名度，推廣促銷無策略，導(dǎo)致消費者缺少主動消費的理由，甚至缺乏接受消費該產(chǎn)品的理由，或者品牌曾經(jīng)紅火過，但由于其他原因現(xiàn)在陷入低谷，不被消費者所感冒；
3、 市場占有率低：市場競爭激烈，而小企業(yè)的主推產(chǎn)品又陷入在競爭激烈的價格帶中，即使終端鋪貨、渠道利潤、終端陳列、促銷活動等也在操作，但畢竟是與強勢品牌直接競爭，在資源投入的聚焦性與持久性，都是無法與競爭對手相抗行，或者品牌的價值力不支撐主推產(chǎn)品的這個價格帶，而造成的市場份額很低。
當一個品牌在一個市場上面臨以上問題，它基本就處在一個“終端不管、消費者不愛”的尷尬地位。如何解決掉這些問題，如何改變這些現(xiàn)狀，就是一個弱勢品牌如何讓弱勢市場走向強勢市場的一個艱難歷程。
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