美的超越海爾成白電王者？

【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】
當(dāng)2010年10月美的集團銷售突破千億并提出未來五年“再造一個美的”時，外界還在質(zhì)疑這一目標(biāo)是否過于冒進，因為此前的海爾集團在2004年銷售收入突破千億元后就進入了低速增長的“高原期”。
美的電器(000527)的一季報顯示，由于公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)增長，一季度實現(xiàn)收入305億元，同比增長97.55%;凈利潤7.1億元，同比增長17.53%，收入的高增長性遠超出市場預(yù)期。美的旗下另一家主營洗衣機產(chǎn)品的上市公司小天鵝A(000418)的一季報也顯示，報告期內(nèi)公司營業(yè)總收入38.31億元，同比增長49.01%;凈利潤1.35億元，同比增長18.54%。

青島海爾(600690)今年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入164.78億元，同比增長23.09%;凈利潤5.31億元，同比增長47.17%。

2010年一季度收入還與青島海爾旗鼓相當(dāng)?shù)拿赖碾娖鹘衲暌患径鹊氖杖霂缀跸喈?dāng)于海爾的2倍。

美的海爾白電巨頭比拼的不僅僅是整體銷售，事實上，在每個細分市場，爭奪始終都在激烈地進行。

從空調(diào)業(yè)務(wù)群來看，美的電器一季度的收入已經(jīng)接近200億元，而青島海爾的出貨量只有198萬臺，市場份額下滑到6.7%。

在洗衣機領(lǐng)域，美的電器繼續(xù)保持對海爾(25%)的壓力，其中在滾筒洗衣機領(lǐng)域美的旗下小天鵝的占有率達到23.4%超過了西門子、海爾躍居第一。

雖然海爾洗衣機業(yè)務(wù)一季度的出貨量增長達到了40%至320萬臺，超出了行業(yè)22%的平均增幅，但是美的旗下的小天鵝近日公布一季報顯示，其收入達到39億元同比增長49%，增幅稍快于海爾電器。

此外，在冰箱行業(yè)整體增速下降到12%的情況下，青島海爾的冰箱業(yè)務(wù)增幅則下降到了7%，而美的電器則保持了快于行業(yè)增速的增長。冰箱業(yè)務(wù)上的差距也在進一步縮小。

顯然，美的海爾兩大巨頭的拉鋸戰(zhàn)始終在持續(xù)上演，但兩大巨頭的差距則在繼續(xù)縮小。

帕勒咨詢機構(gòu)資深董事羅清啟在接受記者采訪時指出，如果全年都保持這樣的速度，最遲2012年公司就可以完成2000億元銷售目標(biāo)。

美的海爾對決產(chǎn)能

值得注意的是，2011年第一季度白電行業(yè)的格局又發(fā)生了變化。

隨著美的南沙、荊州和邯鄲基地的相繼投產(chǎn)，其銷售收入規(guī)模依然保持了近50%的增長，目前已經(jīng)具備在白電領(lǐng)域爭霸的規(guī)模和產(chǎn)能優(yōu)勢。其中，在空調(diào)領(lǐng)域，根據(jù)調(diào)查機構(gòu)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)，美的電器內(nèi)外銷的占有率達到29.5%躍居第一。

然而，美的新的冰洗產(chǎn)能今年一季度先后釋放后，美的電器接下來還計劃在天津新建600萬臺的新洗衣機基地，其繼續(xù)擴張的勢頭依然在保持。

而在國際市場屢有斬獲的美的旗下的小天鵝，同時也在大力擴充產(chǎn)能，以先進技術(shù)引領(lǐng)洗衣機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并改寫行業(yè)格局。

據(jù)悉，目前小天鵝在江蘇無錫、安徽合肥、湖北荊州三地?fù)碛邢匆聶C生產(chǎn)基地，2010年已實現(xiàn)洗衣機產(chǎn)能1600萬臺，2011年小天鵝還在不斷地擴充產(chǎn)能，預(yù)計2011年洗衣機產(chǎn)能將達到2330萬臺。

青島海爾除了在青島膠州建設(shè)新的300萬臺的變頻空調(diào)基地，3月31日又宣布將投資超過10億元在佛山三水和沈陽建設(shè)產(chǎn)能為200萬臺的冷柜和冰箱基地，開始將觸手伸向了美的大本營，此外，其鄭州工業(yè)園項目也已經(jīng)基本敲定。

但海爾的出口雖然增長也有了很大起色，但其市場占有率已經(jīng)下滑到6.3%，而其它品牌的占有率都在4%以下。

除了產(chǎn)能擴張外，海爾和美的都推出了各自的多品牌布局，在美的的冰箱和洗衣機業(yè)務(wù)取得突破后，美的開始將成功模式在小天鵝上進行復(fù)制，美的電器推出小天鵝品牌的空調(diào)，更為重要的是，美的開始對旗下的四大品牌進行功能梳理和重新定位。

美的制冷中國營銷中心副總裁王金亮稱，“美的定位為大眾化、時尚感、全能型的綜合家電品牌，而小天鵝定位于為消費者提供高技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，而榮事達和華凌，則延續(xù)區(qū)域品牌的競爭優(yōu)勢，加強在優(yōu)勢區(qū)域的經(jīng)營和開拓。”

無獨有偶，2011年初，海爾也開始了自己的多品牌運營。除了此前推出的高端品牌卡薩帝以及海爾品牌外，海爾還將其收購的新西蘭家電品牌斐雪派克引入中國市場，作為最高端的品牌運作。并且，要推出專門針對農(nóng)村和三四級市場的統(tǒng)帥。

看來，海爾與美的的“白電戰(zhàn)”正在愈演愈烈

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