廚具企業(yè)是否應(yīng)該實(shí)現(xiàn)多元化整合？

廚具行業(yè)歷來(lái)被看做是一塊巨大的市場(chǎng)蛋糕，除了廚具企業(yè)涉足之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、家裝公司等都紛紛入駐其中，市場(chǎng)份額被逐步瓜分。這對(duì)于身處其間的廚具企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利也有弊，如何實(shí)現(xiàn)多元化整合是企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

中國(guó)的廚具行業(yè)在發(fā)展這幾十年后，出現(xiàn)了一批大型廚具企業(yè)，但是，縱觀全國(guó)各類產(chǎn)業(yè)，相比較之下，中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)廚具企業(yè)敢于宣稱自己為一個(gè)真正的大企業(yè)，這種狀況的出現(xiàn)，不得不讓我們認(rèn)真的思考問(wèn)題所在。

問(wèn)題的關(guān)鍵所在便是：中國(guó)尚未有一個(gè)服務(wù)全民的廚具品牌，雖然中國(guó)的高端廚具市場(chǎng)被幾大品牌所占據(jù)，但是，中國(guó)高端廚具市場(chǎng)的份額全部加起來(lái)每年也不會(huì)超過(guò)百億，所以，任何一個(gè)高端廚具品牌均只能局限在這有限的市場(chǎng)份額內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，這注定這些大品牌櫥柜企業(yè)難以獲得更廣闊的發(fā)展；而中國(guó)廚具的中低端則被成千上萬(wàn)的中小廚具企業(yè)瓜分，各自為戰(zhàn)，行業(yè)混亂不堪。

目前廚具主要通過(guò)廚具廠、專賣(mài)店進(jìn)行銷(xiāo)售，加盟店的經(jīng)營(yíng)方式是廚具連鎖經(jīng)營(yíng)的方向。目前中國(guó)廚具制造商為了品牌營(yíng)銷(xiāo)的需要，普遍采用特許加盟的方式，這是一個(gè)方向，但由于缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多;由于缺少實(shí)力較強(qiáng)大的分銷(xiāo)商，使許多廚具產(chǎn)品無(wú)法滲透到二三線市場(chǎng)，導(dǎo)致嚴(yán)重依賴賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，無(wú)法獲得更快的發(fā)展。

誰(shuí)在整合?設(shè)計(jì)師在整合、建材企業(yè)在整合、軟裝企業(yè)在整合、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在整合、房地產(chǎn)企業(yè)在整合，而廚具企業(yè)也必須整合……這是一個(gè)多元化整合的時(shí)代。在這個(gè)變革的路口，廚具企業(yè)該如何突圍困局呢?種種上游渠道，包括互聯(lián)網(wǎng)和定制，都是廚具企業(yè)可循之路。各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)力和優(yōu)劣勢(shì)來(lái)判斷，不存在唯一性和必然性。

廚具企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革勢(shì)在必行。在未來(lái)，廚具企業(yè)不能只是停留在賣(mài)場(chǎng)一個(gè)渠道，還得迎合趨勢(shì)，擁抱上下游，尋找更多元化的商業(yè)模式，不管是走向定制、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還是與大型賣(mài)場(chǎng)合作，或者是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作!未來(lái)的廚具市場(chǎng)，不只是挑戰(zhàn)，更多的是尋求新的機(jī)遇!