2012APEC中國工商領導人峰會：綠色增長，關注長期

作者：www.sonyvaio.cn 編輯：CFSBCN

中國廚房設備網訊 全體會議：綠色增長，關注長期

論壇司儀：

女士們、先生們，我們下一個環節是全體會議：“綠色增長，關注長期”，有請主持人Judy  Slatyer，世界自然基金會首席運營官上場，有請Judy。

APEC中國工商領導人論壇“全體會議：綠色增長，關注長期”現場圖片

有請今天的發言嘉賓：

李仰哲先生，國家發展改革委員會國家節能中心主任；

Chandran  Nair，香港全球明天學院主席；

蘇孝世，杜邦公司全球副總裁兼大中國區總裁；

劉永好先生，新希望集團董事長。

主持人：

大家早上好！我非常高興能夠談這樣一個非常重要的問題，那就是“綠色增長”，非常榮幸和劉永好先生以及其他嘉賓一起討論這個問題，首先請大家做一個自我介紹，然后回答大家的問題，我們也希望大家能夠多提問題。

我們的主題是經濟增長是否能夠實現綠色增長，去年溫家寶先生在一次論壇中談到，中國的明天將會成為一個綠色的國度，將讓中國人民實現富裕和繁榮，要實現這個目標，我們必須要改變經濟發展的模式，同時實現低碳的、綠色的經濟增長，只要有信心，我們就能夠實現未來的發展，現在中國已經在綠色經濟方面進行了巨大的投資，我們也相信，只要我們有毅力就能夠成功。

去年，很多全球公司也提出要把經濟增長和綠色增長聯系起來，同時也有公司發出報告，如何實現綠色增長，新興國家如何實現可持續發展。最后，我們世界自然基金會也與世界銀行進行了合作，我們的合作主要是關于如何實現綠色經濟發展的，因此，今天我們面臨的一個問題就是：經濟發展是否能夠以綠色為基礎。首先，我想請大家舉手，我想問大家，有多少人認為經濟能夠實現綠色增長？又有多少人認為經濟增長不能夠和綠色增長協同發生呢？

首先請大家做一下自我介紹，我自己是世界自然基金會的首席運營官，我們在世界一百多個國家都有業務項目，這些項目也都與中國政府合作，同時我們也和亞洲開發銀行、非洲銀行有所合作，我覺得這是一個非常有意思的工作，國家發展改革委員會國家節能中心的主任李仰哲先生，我想大家都知道國家發改委在實現綠色經濟發展方面扮演著巨大作用，非常感謝您的加入。同時，我們的劉永好先生是新希望集團的領導，他同時也被選為世界上最有影響力的公司領導人，我們知道，蘇孝世先生的公司在全球具有很長的經營歷史，我想你們一定能夠分享很多真知灼見，蘇孝世先生是杜邦公司全球副總裁兼大中華區的總裁，最后是Chandran  Nair，他是香港全球明天學院的主席。

世界在擺脫經濟危機，實現經濟發展的時候我們非常高興有他加入，我們也非常期待聽到他的演講，每位嘉賓請做五分鐘的演講，希望最后我們還有時間接受大家的提問。

圖為國家發展改革委國家節能中心主任李仰哲，與杜邦公司全球副總裁兼大中國區總裁蘇孝世

李仰哲：

女士們、先生們，大家上午好，我是來自中國國家發展改革委國家節能中心的李仰哲，非常高興和大家一起分享關于中國發展問題的看法，前半段陸克文先生提到了對中國未來發展最擔心的一個問題，中國如何實現發展，我想從我的角度談三點意見：

第一，綠色增長是中國可持續發展的必然選擇，綠色低碳發展，這既是中國保持經濟平穩、較快增長，實現可持續發展的必然要求，也是當今世界發展的主流趨勢。中國之所以選擇綠色發展，主要基于兩個現實選擇，改革開放之后30多年來中國的高速發展使我們清楚認識到，我們再也不可能延續以大量消耗能源資源的方式來謀求高速增長。

第二，全球都在攜手應對氣侯變化，中國作為負責任的國家，我們也不可能再通過無節制的排放來謀求經濟的高速增長，我們的發展任務還沒有完成，現實要求中國要持續發展，如何發展？只能走低碳、節能、綠色、可持續的發展之路，這是我的第一個觀點。

第二點，我想要說明的是，中國第十一個五年計劃發展實踐表明，綠色和快速增長是可以同時實現的，“十一五”期間中國把節能減排作為約束性指標，采取了一系列強有力的政策舉措，強力推進節能減排，經過全國上下的共同努力，中國在“十一五”期間單位國內生產總值能耗由2005年的1.276噸標煤下降到了1.034噸標煤，降低率16.1%，基本完成了“十一五”規劃確定的目標任務，在“十一五”期間中國以能源消費年均6.6%的增速支撐了國民經濟11.2%的年均增速，能源消費彈性系數由第十一個五年計劃的0.74%下降到了“十一五”末的0.59%；重點耗能產業在生產行業中下降比重明顯提高，“十一五”期間中國通過節能和提高能效少消耗能源6.3億標煤，相當于減少排放14.6億噸，也為全球減少排放作出了貢獻，與此同時，“十一五”期間中國能源結構也得到了很大調整，2010年末非化石能源占一次能源的比重也達到了8.3%，水電、核電、風電、太陽能光伏發電等都有較大增長，目前中國的核電在建規模，水電裝機容量、風電裝機容量，太陽能熱水器集熱面積、農村沼氣用戶量均居世界第一。

中國“十一五”發展的實踐表明，強調綠色可持續發展與促進經濟快速增長并不矛盾，所以強調綠色并不意味著經濟要放緩，陷入低迷，事實上轉型發展給節能環保以及新能源產業的發展提供了更廣大的空間，這些產業則成為了新的增長源。

第三，“十一五”的實踐告訴我們，今后中國將繼續堅持綠色發展之路，當然，這條路很不平坦，這是需要進一步探索，要克服在發展過程中各方面臨困難的一條發展之路，關鍵是“十二五”中國已經明確了計劃，并且把節能減排目標繼續作為約束性指標，我想，“十二五”中國要走好綠色低碳發展之路，關鍵是要處理好三個關系：

第一，要處理好增長與發展轉型的關系；

第二，要處理好增長速度和質量的關系；

第三，要處理好用能與節能的關系。我們強調節約能源不是不用能，不是生產生活回到原生態的狀態，而是要合理、科學地用能，通過科學、合理的用能來使能源效率最大提高，促進我們經濟的快速發展。

從我們自身發展以及所處的國際環境看，轉變發展方式已經別無選擇，沒有退路，做這樣的轉變可能會經歷一些鈍痛，甚至短時間內經濟增長速度有所放緩，但這是為了更好、更高質量發展所必須付出的代價，我對中國未來的發展之路充滿信心。

謝謝。

主持人：

非常感謝李先生，也謝謝您將時間掌握得非常好，您在這里提到了幾個非常重要的信息：綠色發展是一個選擇，也是一個非常重要的選擇；其次，綠色并不會影響GDP的增長，相反可以促進GDP的增長；第三，“十二五”計劃有著非常宏偉的目標要實現，實現起來比較難，但必須要實現，非常感謝您給我們提供的重要信息。

接下來就請劉永好先生。

新希望集團董事長劉永好，與香港全球明天學院主席Chandran Nair

劉永好：

我們的主題講的是綠色成長，講的是關注長期，我是民營企業，新希望集團，我們企業創建30年了，我想結合我們企業談一談我所理解的綠色成長和關注長期。

今年6月底，我們集團將會進行一個30周年慶的活動，我們自己，并且還邀請了一些朋友參加我們這個慶祝活動，很多朋友問我“永好啊，你們已經30年了，一直在中國經濟前列，做得不錯，為什么？”有的朋友又講，最近好幾個媒體都說，中國民營企業平均壽命大概只有兩到三年，你們已經30年了，是時代了。又有很多人說，中國民營企業最容易進“兩院”，一個是醫院，身體累垮了，不行了；一個是法院。為什么你兩院都沒有進卻還可以持續發展呢？

我在2006和2010年兩次被評為CCTV年度經濟人物，其中2006年評選的理由是“基業常青”，說我們二十多年沒倒；2010年評我為“麥田守望者”，在農業領域堅守，取得一定成就，所以評了年度經濟人物，所以我想從基業常青和麥田守望談一談我對綠色成長和關注長期的體會。

首先，我們集團30年來始終堅持農業沒有動搖過，一開始做農，到今天我們仍然做農，去年我們的銷售是800多億人民幣，130億美金吧，我們的90%是農業，我們八萬多個員工有七萬多人從事農業，大家都認為農業是利潤最低、風險最大的產業，但我們一做就做了30年，沒有倒下去，并且也取得了一定成就，靠的是什么？第一，做農業風險比較大，市場周期波動很大，一會兒高一會兒低，這是一方面；第二，食品安全風險很大，我們是生產肉蛋奶的，最近這幾年生產肉蛋奶的企業或多或少都受到了一些沖擊，而相反我們的企業在去年生產銷售了超過1600萬噸飼料，是中國第一位，在全球也名列前茅，但我們的飼料幾乎沒出現什么重大問題，我們生產的肉蛋奶幾乎也沒有出現什么問題，我們鴨子的產量是全球第一，大家吃的很多鴨產品都是我們生產的，我們雞的產量是全國最多的之一，我們也生產牛奶，生產豬肉。

做到這一點靠什么？我覺得靠我們的良心，靠我們的責任，靠我們的擔當，剛才講了“綠色增長”，綠色增長靠陽光，我們必須有陽光的心態，這個陽光的心態就是說，我們把食品安全作為我們最最重要的要素，天天講安全，我們對干部、對總經理的考核是“安全質量一票否決”，只要你的質量不過關，你的安全出問題，那你什么獎金都沒有。

在這個問題上，作為一個企業的領導，一個企業要形成這樣的問題，我覺得是最最重要的，于是乎，我們建立了一系列保證安全的體系：牛奶三聚氰氨，我們在全國最早實現了三聚氰氨的隨機檢測，我們的原料一倒入奶罐里就進行檢測，把檢測結果告訴企業的安全部門，告訴我們的總經理，告訴我們的監管部門，也就是國家食品安全檢測部門，直接告訴他，超標的時候就會警報，我看見，我們的質檢員看見，我們食品安全檢測部門安全檢測站的人看見，這就杜絕了我們食品不安全的問題。

同時我們倡導一個“為根者牟利，為食者造?！?，根者是農民，是我們的企業，是我們的股東，是我們的幾萬員工，食者是全國幾億老百姓，食品安全責任大如天，這就是我們倡導的綠色成長。同時，我們是中國最早向全國公布社會企業責任報告的企業，我們堅持做下來了，也取得了一定成就，這叫做“陽光心態”。

另外我們保持可持續成長靠什么？靠人才，今年我們會新增將近一萬個員工，其中有兩千個大學本科生，為什么？因為農業要轉型，我們養豬、養雞、養魚、飼料、食品生產，需要大量的人，我們對這些員工進行培訓，我們堅持十年了，企業商學院辦了十年，和清華大學合辦，和國外名校合辦，我們派人去海外學習，累計派出三千多人到新加坡、日本培訓，和日本還有員工交換計劃，我們還有“龍騰計劃”、“中青年干部培訓”計劃，通過一系列計劃使得我們員工的素質得到提升，我們有一條“三像”，像家庭，對員工要像家庭一樣關愛，像學校，要能學到東西，像軍隊，實行鐵的紀律，通過這種和員工實現了共同成長。另外我們堅守嚴格的社會責任，把我們企業的成長、規范和嚴格的治理相結合，經過這一系列，我們的企業到現在至少還沒有倒下去，我時常有“準烈士”的心態，很多企業倒下去了，他們是烈士，我是“準烈士”，希望這個“準”長一些，好一些。

謝謝。