帶您走近水頭石材包工頭

原標(biāo)題：千名石材包工頭水頭演繹“匠心”

過(guò)去的30年里，外包作為一種減少成本及更有效的分配內(nèi)部資源的途徑被石材生產(chǎn)企業(yè)采用。

在石材行業(yè)里，除了質(zhì)檢、倉(cāng)管等少數(shù)工序外，大部分工序都可實(shí)行外包。業(yè)內(nèi)人士透露，2015年以前，南安的石材企業(yè)普遍存在外包現(xiàn)象，完全廠工的企業(yè)屈指可數(shù)。而2015年以后，一些相對(duì)缺乏共性的外包呈回落態(tài)勢(shì)，如異形加工等業(yè)務(wù)。盡管有些類(lèi)型的外包業(yè)務(wù)下降這一事實(shí)確實(shí)存在，但就目前形勢(shì)來(lái)看，外包仍然是石材生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要方式。

既然外包這個(gè)事務(wù)一直存在著，必然需要有人去承接、對(duì)應(yīng)。而承包某一工序的負(fù)責(zé)人，我們就稱(chēng)之為“包工頭”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，南安有大大小小的石材包工頭上千人，他們帶領(lǐng)著數(shù)萬(wàn)名工人承包了南安千余家石材廠的繁瑣工序。

本周《石材專(zhuān)刊》將走近這些包工頭，聽(tīng)他們?nèi)绾巫呱?ldquo;包工”之路，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)斬獲多家企業(yè)的信賴，如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，如何規(guī)劃自己未來(lái)的路。

“包工頭”的后黃金時(shí)代

初見(jiàn)藍(lán)加茂，在他剛剛開(kāi)業(yè)的會(huì)所里。眼前這個(gè)30出頭的年輕人，同時(shí)跨越了酒店、石材、駕校、金融等多個(gè)行業(yè)。哪怕是做了這么多行業(yè)，他依然把每項(xiàng)都做到極致。目前，藍(lán)加茂承包了華輝、聯(lián)峰美、新萬(wàn)龍等3家石材復(fù)合板行業(yè)明星企業(yè)的磨邊倒角工序。月產(chǎn)量達(dá)到3萬(wàn)多平方米，是同行業(yè)里的佼佼者。

年紀(jì)輕輕的藍(lán)加茂憑的是什么，可以讓3家大佬級(jí)企業(yè)愿意把磨邊倒角這么重要的工序交給他。藍(lán)加茂的一句話，讓記者吃了一驚：“別看我年紀(jì)小，我從事石材行業(yè)十幾年了，可是磨邊倒角的老師傅了。”

1997年，年僅14歲的藍(lán)加茂因?yàn)榉N種原因輟學(xué)，跟著老鄉(xiāng)來(lái)到南安打工。第一份工作在官橋的一個(gè)煤場(chǎng)里拉煤沙，一個(gè)月工資240元。因?yàn)檫@份工作，他認(rèn)識(shí)了煤沙廠對(duì)面瓷磚廠里的磨邊倒角工人。

“我看做磨邊倒角很輕松，不用挑重?fù)?dān)，只要重復(fù)做著一道工序，每個(gè)月都可以領(lǐng)800塊錢(qián)。”藍(lán)加茂說(shuō)，在對(duì)廠員工的幫助下，他得到了試用的機(jī)會(huì)。

一下子翻了近3倍的工資，藍(lán)加茂特別珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，總是主動(dòng)留下來(lái)加班加點(diǎn)。2003年，隨著南安瓷磚廠的相繼關(guān)閉，石材行業(yè)的崛起，石材用工緊缺，藍(lán)加茂也加入了石材大軍。而這一次，工資再一次翻了3倍。

然而，藍(lán)加茂的真正轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2006年。這一年，藍(lán)加茂受聘于一家石材企業(yè)，從事復(fù)合流水線管理。這一做便是6年。6年里，藍(lán)加茂的專(zhuān)心、細(xì)致，為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他說(shuō)，除了指導(dǎo)工人操作外，還對(duì)單批的石材生產(chǎn)成本做了詳細(xì)的記錄并計(jì)算。

“要想了解成本，就得根據(jù)平方數(shù)去統(tǒng)計(jì)膠水、磨料的用量，并換算成價(jià)格，再加上水電費(fèi)就可以知道每平方米的加工費(fèi)。”藍(lán)加茂說(shuō)，讀書(shū)時(shí)，頑皮叛逆，無(wú)心學(xué)習(xí)，連千瓦時(shí)和度的關(guān)系都弄不清，但是工作以后，他逼著自己去學(xué)會(huì)自己從來(lái)沒(méi)想過(guò)的事。

2011年11月，這個(gè)讓藍(lán)加茂一輩子都不會(huì)忘記的日子，他簽下了第一家石材企業(yè)，成了小包工頭。之后，主動(dòng)找他的企業(yè)越來(lái)越多。此時(shí)，藍(lán)加茂卻做了“先加后減”，即先把小訂單也做了，到后面慢慢只承接大訂單。

跟藍(lán)加茂一樣，從工人到包頭，是絕大部分包工頭的發(fā)展路徑。今年50出頭的許心斌也是眾包工頭中的一個(gè)。在從事石材以前，他是一個(gè)水果批發(fā)商。因?yàn)槭聵I(yè)失敗，他轉(zhuǎn)而進(jìn)入了石材行業(yè)。

2008年，失意的許心斌從河南輾轉(zhuǎn)來(lái)到了水頭，在一家石材廠當(dāng)起了刷膠工。曾經(jīng)經(jīng)商幾十年的他，不甘打工，在一線沉淀了5年以后，亦獨(dú)立出來(lái)，開(kāi)始走上“包工”之路。目前，他承接了海西石材城和錦德石材2家企業(yè)膠補(bǔ)工序，并成立了“誠(chéng)質(zhì)石材服務(wù)”工作室。

許心斌介紹，以前60%的石材企業(yè)會(huì)把膠補(bǔ)這個(gè)外包工序承包出去，如今僅有30%-40%的比例，但依然是個(gè)不小的市場(chǎng)。僅水頭一地，刷膠包工頭就有好幾十個(gè)。這些人來(lái)自各行各業(yè)，在業(yè)內(nèi)略有盛名的老戚，是教師出身。