整合正當(dāng)?shù)溃合匆聶C(jī)巨頭布局未來(lái)市場(chǎng)

【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】    擴(kuò)產(chǎn)，這是貫穿整個(gè)2010-2011年的關(guān)鍵詞。無(wú)論是白電企業(yè)還是黑電企業(yè)，都紛紛加入了擴(kuò)產(chǎn)大軍，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能的方式來(lái)布局未來(lái)的白電領(lǐng)域。一時(shí)間，沒(méi)做過(guò)白電的做白電，做過(guò)白電的更要加大油門沖擊，看似平靜的市場(chǎng)格局，充滿著無(wú)數(shù)變幻的可能性。

2011年3月，合肥三洋發(fā)布公告，計(jì)劃募集不超過(guò)11.05億元，用于增產(chǎn)變頻洗衣機(jī)等項(xiàng)目。公告中稱，募集到得資金將用于年產(chǎn)500萬(wàn)臺(tái)的變頻技改項(xiàng)目，改造后，變頻洗衣機(jī)的產(chǎn)量達(dá)到400萬(wàn)臺(tái)，相應(yīng)地，普通洗衣機(jī)的產(chǎn)量將下降。不久之后的4月，美的荊州工業(yè)園洗衣機(jī)項(xiàng)目破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)三年后工業(yè)園可建成，屆時(shí)洗衣機(jī)產(chǎn)能可以達(dá)到600萬(wàn)臺(tái)，荊州也將會(huì)成為美的冰洗的重要生產(chǎn)基地。

海爾則大手筆收購(gòu)了三洋的家用及商用洗衣機(jī)和家用冰箱業(yè)務(wù)以及在東南亞4國(guó)的白電銷售業(yè)務(wù)。此次收購(gòu)包括三洋電機(jī)冰箱、洗衣機(jī)兩個(gè)研發(fā)中心；湖南電機(jī)（日本）、越南、印尼、泰國(guó)四個(gè)制造基地；日本、越南、印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞、泰國(guó)六個(gè)市場(chǎng)銷售架構(gòu)。收購(gòu)亦包括三洋洗衣機(jī)品牌AQUA以及相關(guān)品牌。

洗衣機(jī)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)銷量逐步增加，擴(kuò)產(chǎn)，再擴(kuò)產(chǎn)。然而，一味的擴(kuò)產(chǎn)就能保證不敗于市場(chǎng)嗎？如何最大化地發(fā)揮企業(yè)資源、最小化運(yùn)營(yíng)成本、最有力進(jìn)行渠道談判，都是擺在企業(yè)面前的問(wèn)題。

從洗衣機(jī)滾筒普及風(fēng)暴后，洗衣機(jī)市場(chǎng)似乎恢復(fù)了一如既往的平靜。然而，洗衣機(jī)巨頭們海爾、美的不約而同地展開了企業(yè)整合。表面平靜的洗衣機(jī)市場(chǎng)正在進(jìn)行著一場(chǎng)足以影響整個(gè)行業(yè)的整合運(yùn)動(dòng)。與幾年前的并購(gòu)整合相區(qū)別的是，本輪企業(yè)整合偏重于企業(yè)內(nèi)部對(duì)自身的調(diào)整和梳理。

美的制冷家電集團(tuán)在2年前的整合頗為成功，完成了空調(diào)、冰洗的全面超越。在2010年底，美的日電集團(tuán)開始進(jìn)行整合。美的全國(guó)60家分公司陸續(xù)召開了渠道整合大會(huì)，三大品類、四個(gè)品牌全部參與整合。毫無(wú)疑問(wèn)，這是美的歷史上最大的一次營(yíng)銷整合，也是十多年來(lái)奉行事業(yè)部制的美的進(jìn)行矩陣式變革的第一步?！肮蚕碣Y源”是其具體體現(xiàn)，冰洗空的渠道談判，以往是各談各的，而如今則是整合到一起與渠道進(jìn)行談判。

海爾集團(tuán)形成了青島海爾和海爾電器兩大集團(tuán)架構(gòu)。之前一個(gè)巨型“航母”現(xiàn)在分為明確的兩塊，青島海爾專職生產(chǎn)，海爾電器則集營(yíng)銷、物流和渠道為一體。

格蘭仕也做出了一系列的整合，調(diào)整營(yíng)銷架構(gòu)；整合冰洗空產(chǎn)品，將原來(lái)分散的冰洗空產(chǎn)品整合；整合微波爐、生活電器和廚房電器產(chǎn)品。并在2011年的終端營(yíng)銷上，做了空調(diào)和洗衣機(jī)的聯(lián)合促銷嘗試。

從這些表面現(xiàn)象，可以看出的是，國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生變化。美的正在從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，而海爾，正在逐步實(shí)現(xiàn)從“制造商”向“提供美好居住生活一站式解決方案的服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)日日順平臺(tái)，可以體現(xiàn)出海爾也正向綜合渠道服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)如今的洗衣機(jī)市場(chǎng)，市場(chǎng)增速明顯放緩。但是企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)則正如火如荼地進(jìn)行，業(yè)界不禁產(chǎn)生出產(chǎn)能過(guò)剩的擔(dān)憂。另外，家電下鄉(xiāng)政策即將結(jié)束，而此時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了家電下鄉(xiāng)政策對(duì)市場(chǎng)拉動(dòng)作用的減弱。

未來(lái)，政策的遞減效應(yīng)預(yù)期加劇，行業(yè)政策鎖緊，市場(chǎng)上企業(yè)數(shù)量卻在不斷增加。除了國(guó)外巨頭西門子，國(guó)內(nèi)大佬海爾、美的，威力、澳柯瑪、小鴨、格蘭仕、海信等企業(yè)都想在這個(gè)市場(chǎng)有所作為，加上從前幾年就開始布局的TCL、康佳等黑電企業(yè)，企業(yè)的整體生存環(huán)境不容樂(lè)觀。
    “綜合實(shí)力”的競(jìng)爭(zhēng)如今被賦予了新的含義。企業(yè)內(nèi)部整合運(yùn)動(dòng)，正像一只“看不見(jiàn)的手”。在不久的將來(lái)，這只手將在白電行業(yè)呼風(fēng)喚雨、叱咤風(fēng)云。洗衣機(jī)市場(chǎng)，已經(jīng)不是單個(gè)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是集團(tuán)軍之間的作戰(zhàn)。

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