洗碗機(jī)企業(yè)提高執(zhí)行力 積極規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】執(zhí)行力是反應(yīng)了洗碗機(jī)企業(yè)的整體素質(zhì)，也可以反映出洗碗機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是洗碗機(jī)企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

及時雙向的溝通，這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：a.目標(biāo)必須是具體的;b.目標(biāo)必須是可以衡量的;c.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的;d.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性;e.目標(biāo)必須具有明確的截止期限。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使洗碗機(jī)企業(yè)執(zhí)行更順暢。

用反饋檢驗執(zhí)行，執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。洗碗機(jī)市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害，檢查必須尋求有效的措施和途徑，以增強(qiáng)洗碗機(jī)企業(yè)的執(zhí)行力。

增強(qiáng)員工的責(zé)任心，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強(qiáng)員工責(zé)任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加大對員工形勢任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認(rèn)識到洗碗機(jī)企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、承擔(dān)的任務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感。

洗碗機(jī)企業(yè)提高執(zhí)行力 積極規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅持以老帶新，結(jié)合崗位操作實際，編制針對性較強(qiáng)的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨(dú)立頂崗。同時，從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，不斷分析、認(rèn)識、提高自已，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺地做好本職工作。

樹立主動執(zhí)行的意識，培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。

合理的獎懲制度，獎懲“沒有規(guī)矩不成方圓”，良好的紀(jì)律性是企業(yè)執(zhí)行力提升的重要保證。洗碗機(jī)企業(yè)要做到“令行禁止”，關(guān)鍵也在于“從嚴(yán)治軍”。就是要抓好“三嚴(yán)”：一是要嚴(yán)在細(xì)節(jié)上;二是要嚴(yán)在賞罰分明上;三是要嚴(yán)在堅持上。

考核指標(biāo)合理，為避免考核指標(biāo)不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的，去除難以評價對錯的指標(biāo)，比如去除主管考評、供應(yīng)商投訴、團(tuán)隊忠誠度、團(tuán)隊意識、創(chuàng)新能力、主動性等指標(biāo)。

健全流程制度，修訂各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗操作或不按規(guī)定操作。考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門申請，可以破格調(diào)薪或升職。