互聯網+廚電 阿里巴巴、京東蘇寧巨額投資打造O2O閉環

隨著互聯網的深入發展，傳統廚電行業也深受影響，圍繞著互聯網的浪潮，諸多企業在“互聯網+廚電”以及打造O2O閉環體驗方面持續探索著。對處于轉型升級過程中的中國傳統廚電行業來說，互聯網將是一個順勢而為的過程。

互聯網+廚電 順勢而為

互聯網席卷各行各業，傳統產業雖被沖擊，但倒逼帶來的卻是效率的優化和服務的提升。拒絕、對抗都不現實，主動擁抱才有未來。

互聯網對傳統廚電企業的影響體現在兩方面：一是互聯網營銷的縱深發展，對依賴線下渠道的廚電企業帶來較大沖擊，天貓、京東以及蘇寧易購、國美在線順勢崛起，營銷主戰場逐漸向互聯網銷售平臺轉移;二是產品創新升級方向從單純的硬件革新向互聯網智能演進，硬件之外的軟件和服務交互水平、云端數據存儲和利用能力，越來越決定了產品的差異化程度。

互聯網+廚電 O2O閉環雖艱必至

互聯網風口論的核心在于順勢而為，在穩健的前提下尋求突破。互聯網+廚電，不僅僅是營銷的互聯網化，更重要的是用軟硬件的結合創造出全新的有價值的產品體驗，實現從客戶導向向用戶導向思維的轉變。

O2O閉環 雖艱必至

如同軟硬件完美結合才能打造極致產品體驗一樣，互聯網經濟與實體經濟并非水火不容的兩種經濟形態，二者的交融才是未來經濟的發展方向。

當下，包括阿里巴巴、京東在內的互聯網巨頭都十分注重與線下實體經濟的結合，他們甚至已經將其提升到戰略的高度加速推進。阿里283億入股蘇寧，蘇寧與萬達廣場進行全方位合作，京東43億入股永輝超市，都是為了構建線上連接線下的閉環O2O經濟體系。美團、大眾點評，趕集、58同城的合并，也都是為了更好的集中資源發力O2O市場。

在互聯網銷售平臺趨于成熟的情況下，線下能力的高低越來越決定廚電企業的差異化競爭水平。企業需要打造一個以互聯網+廚電產品為核心的社交圈，以高端生活方式服務匯聚更多的用戶。O2O是一項很重的業務，既需要強大的線上運營能力，又需要強大的線下運營能力，同時還要平滑地將線上線下連接起來，實現產品和服務的商業化變現。盡管很多廚電企業在這方面剛剛起步，但只要方向對了，方法對了，雖艱必至。