集成環保灶“東風效應”去消釋“瓶頸效應”

集成環保灶行業發展至今，它的發展情況是大家有目共睹的，集成環保灶不是傳統油煙機、灶具的替代產品，但因其優異的產品性能和性價比，已成為廚具產品中的明星品類，也必將占據重要的市場份額，其發展趨勢不可擋。但是，集成環保灶受到了瓶頸，行業發展一些問題也隨之出現，較大了影響了產品的發展。

瓶頸，是指在構成產業關聯的產業系統中，那些不能適應其他產業發展的產業。生產中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平(包括工作流完成時間，工作流的質量等)的單個因素或少數幾個因素。

產能瓶頸

目前，集成環保灶廠家主要集中在江浙和珠三角一帶，產量大的工廠日產近百臺，小的企業每天只能生產十余臺產品。由于制作和工藝的難度較大，一個月產量2000臺的集成環保灶工廠的車間至少要在1萬平米以上。但是好多不具備能力的企業往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大。顯然，很多工廠在目前根本無法達到如此的生產能力。因此，如何讓企業決策者們注重“品牌”效應成為了解決問題的關鍵之一。因此，在巨大的市場需求引導下，突破產能的瓶頸對品牌企業具有更大意義。

渠道瓶頸

目前集成環保灶的系統或者能改變原系統的系統功效。這便是“東風效應”的含義。

為了取得最后的勝利，集成環保灶也得運用“東風效應”去消釋“瓶頸效應”，要做到這樣，就必須對我們自身的學習、生活和工作的某一活動或某一行為系統，在出現這種狀態、被“瓶頸”卡住時，適時地加入新的要素子系統，從而給系統增加正功效，從“瓶頸效應”中脫穎而出。從而跨步集成環保灶的大發展。