在互聯(lián)網(wǎng)的催動(dòng)下,電商得到了前所未有的高速發(fā)展,淘寶、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)僅用了短短數(shù)年時(shí)間便迅速崛起,并成功攻占各行業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)。而這場(chǎng)電商之爭(zhēng)還有愈演愈烈的趨勢(shì),這也讓廚具企業(yè)不免也開始對(duì)電商“蠢蠢欲動(dòng)”。但廚具電商投入大,回報(bào)卻不可預(yù)期,因此觀望成為更多廚具企業(yè)的常態(tài)。
廚具企業(yè)試水電商寸步難行
對(duì)于廚具企業(yè)而言,試水電商更像是“被逼上梁山”的不得已而為之的事情。盡管作為新興銷售渠道,電商對(duì)于企業(yè)來說是不錯(cuò)的拓寬通路的方法,在其他企業(yè)蜂擁開拓電商渠道的情況下,自己不加入其中就會(huì)有掉隊(duì)的擔(dān)心,還怕在未來潛在的電商市場(chǎng)上失去先機(jī)。
然而,開展電商的投入與收效至少在短期內(nèi)很難成行——投入少了,要想做好電商顯得不可能;投入多了,企業(yè)又是否有如此多的錢可以“燒”?再加上眾所周知的物流、服務(wù)難題,依然有不少疑問在其中。
利用電商優(yōu)勢(shì)建設(shè)門店渠道
而門店作為目前廚具行業(yè)的基礎(chǔ)銷售方式,其體驗(yàn)性是不可否認(rèn)的,真實(shí)的觸感和視覺感受也是網(wǎng)絡(luò)無法代替的。而如果廚具廠家直接試水電商或支持電商,對(duì)實(shí)體店的傷害是具體的、現(xiàn)實(shí)的,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講都是對(duì)品牌的傷害。因?yàn)椋瑤缀鯖]哪一種產(chǎn)品是不需要體驗(yàn)的。
因此,在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為消費(fèi)者的主要購(gòu)物方式之一的當(dāng)下,盡管廚具企業(yè)不太可能短期內(nèi)在電商渠道上取得成績(jī),但也不妨學(xué)會(huì)利用電商優(yōu)勢(shì),將優(yōu)惠的價(jià)格和便捷的信息傳播運(yùn)用到傳統(tǒng)的門店銷售中,以爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保有更大的生存立足之地。
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