淺談櫥柜老板用人觀 經(jīng)銷(xiāo)商人才難求的困惑

作者：作者：www.sonyvaio.cn 編輯：中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng) 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

1，老板跟自己的下屬比，覺(jué)得他們都比自己差，沒(méi)有責(zé)任心、不為企業(yè)考慮，做事沒(méi)有自己干的好，如果你持有這種觀點(diǎn)，那企業(yè)一定干不好，凡事只能親歷親為，累死了自己收效不大。檢討：機(jī)制問(wèn)題，我的企業(yè)機(jī)制是否有利于員工企業(yè)去干，把為老板工作變?yōu)闉槠髽I(yè)工作，把為企業(yè)工作變?yōu)闉楣餐氖聵I(yè)工作，這樣就自動(dòng)自發(fā)的工作了，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人自我管理。

2，老板應(yīng)該跟誰(shuí)比，老板應(yīng)該跟老板比，同行業(yè)同城市的比自己強(qiáng)的老板比，天外有天，人外有人，這樣企業(yè)才會(huì)做大，個(gè)人才會(huì)進(jìn)步，境界才能提高。

3，公司的主管跟誰(shuí)比，應(yīng)該跟同級(jí)的相比和行業(yè)的同級(jí)比，找到標(biāo)桿，就有了努力的方向和動(dòng)力，你做的好壞，一比較就找到問(wèn)題，才會(huì)有方法改進(jìn)

4，把員工當(dāng)成了成本，這種觀點(diǎn)認(rèn)為多一個(gè)人多一份開(kāi)支，多一張嘴吃飯，增加了費(fèi)用，減少了利潤(rùn)，其實(shí)在所有的費(fèi)用中，只有人有主動(dòng)性，能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，還在于你用人的標(biāo)準(zhǔn)是否明確、考核機(jī)制是否正確、如何訓(xùn)練員工、在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉人員，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，目前公司市場(chǎng)部的設(shè)立和成功就是案例，主動(dòng)開(kāi)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)

5，老板在企業(yè)是責(zé)任的最后承擔(dān)人，最后的結(jié)果都在其一人身上，但結(jié)果的好壞是可以控制的，老板可以引導(dǎo)企業(yè)走向成功，你要會(huì)設(shè)定機(jī)制，一個(gè)人的最大管理范圍是6到8個(gè)人，

你只要管好這幾個(gè)核心跟你保持一致就好了，分工合作，目前的政治局9個(gè)常委，我們的胡主席只要管理好其他8個(gè)常委就行了，大家分工合作，各司其職，大企業(yè)也是走的這個(gè)步驟，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，蘇寧電器和其他大型企業(yè)的模式也是如此，董事長(zhǎng)、總裁和總部副總裁，其他按制度管理。

6，老板在用人上，要用人的長(zhǎng)處，發(fā)揮其長(zhǎng)處、遏制其短處，對(duì)核心的主管要恩威并用，關(guān)心其生活和思想，把你的關(guān)心和真誠(chéng)表打出來(lái)，你就可以用好人了。要大膽用人，要向劉邦學(xué)習(xí)，敢用比自己強(qiáng)的人，做好防范和控制就OK了，用世俗的眼光來(lái)看，員工成功了，意味著他為企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)富和利潤(rùn)，員工的成功就是老板的成功，人們只以結(jié)果論英雄。

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